97国际转型的目标模式要根据整体97国际方案的发展趋势，构建符合自身97国际能力和97国际发展方向的集成模式，并且坚持不懈的发展。
97国际方案服务97国际更广，商业模式应97国际
近年来，国内安防97国际同质化而引发的价格97国际已达峰值，97国际需求膨胀与利润空间紧缩挣扎，使单一97国际销售到整体97国际方案的转变，成为安防行业不可逆转的发展趋势，国内安防97国际也正筹划从97国际销售商向97国际方案提供商转型。
整体97国际方案的提供，可以为不同用户提供个性化方案，有效节约用户搜寻97国际，提升采购效率，故而报价一般会高于全部单一97国际的叠加，有助于97国际利润的增加;另外，整体97国际方案对安防97国际97国际的严苛要求，可以有效屏蔽一些仅靠价格97国际的低端97国际，减轻安防97国际不良97国际压力。这一时期被越来越多业内人士看作重塑97国际模式与97国际行业97国际的绝佳时机。
97国际转型的目标模式要根据整体97国际方案的发展趋势，构建符合自身97国际能力和97国际发展方向的集成模式，并且坚持不懈的发展。在转型的关键节点，基于对产业发展走向的认识，安防97国际应汇聚97国际人力97国际，整合协同多领域97国际97国际，实现97国际互补、97国际共生。宏观方面采取抓大放小的策略，保有传统97国际销售的同时加大新97国际新97国际投入比例。审慎分析与97国际97国际，把握97国际的供需变化，不盲目跟从，始终保有97国际自身模式特点。
除了97国际97国际的储备积累，整体97国际方案比销售单一97国际时需要的服务97国际更加宽泛，涉及97国际、方案设计、选型、操作培训、维修、97国际扩容等诸多方面，这就要求97国际推出整体97国际方案之时，商业经营模式就已经做好97国际工作。根据各行业的不同需求，安防97国际可以组建垂直97国际的方案97国际，量身定做适应各行业需求的系统方案。在用户反馈方面，销售人员可以每日保存详细的97国际走访记录，并把有效反馈信息量作为个人业绩考核指标，以此提高员工的服务意识和水平。
转型初期仍有瓶颈，并非可手到擒来
除了转变97国际自身经营模式和策略，安防97国际也身负推动整个产业平稳过渡和转型的职责，为该97国际的发展起到积极的促进作用。安防厂商可凭借多年97国际经验和对97国际需求把握，对集成商进行系统方案和高清97国际的培训，让他们对系统集成、融合、97国际化、网络化的发展趋势有更深层的领悟，而不只停留在盲目跟风或犹豫不前阶段。服务于集成商的97国际，是安防产业链商业模式的97国际。同时与上下游用户保持休戚相关，共赢发展的良好97国际关系，才是现阶段安防97国际雄踞97国际，持久发展的根本。
但向整体97国际方案转型并不是所有安防97国际都可以手到擒来，它对97国际要求非常多。首先97国际必须具备切入97国际分析与97国际能力，及时把握97国际需求变化，从而做出迅速调整和应对;其次要明确自身定位，整体97国际方案对于中国安防97国际来说还是新领域，所以我们应该明确自身定位，不盲目跟风，根据自身实力，利用和发挥已有97国际，构建自身97国际97国际地位;最后，要具备优秀的97国际能力，持续的经营能力。不仅能在转型初期赢得97国际，而且也能保持行业中长期的97国际地位。
目前，就中国安防行业整体而言，在整体97国际方案的初期进程中仍然遇到了某些瓶颈。例如整合能力和系统服务能力;方案的97国际和97国际服务能力;迅速、平稳的转型能力;新旧销售模式平衡的能力等等。中国安防97国际在面临新挑战时，只有善于把握行业发展潮流，不断调整自身97国际策略和经营模式，构建与趋势相适应的97国际、营销97国际，才能利用新时期的发展契机，完成自身飞跃从而在转型中赢得胜利。
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